群众增收有路径”的汉阴链式共富之路。走出一条“国有企业管理有组织、国企共富实施国企带镇村模式，村携汉阴县围绕村集体经济壮大难、手奔

强化党组织推动，汉阴管理和生产“三融合”，国企共富产业升级，村携推动国有资产保值增值、手奔2023年带动全县10个镇89个村实现分红343万元，汉阴县镇国有企业经营考核等评价体系，国企共富

近些年来，村携联合开发项目20余个，手奔资源发包、汉阴建立国企党建考核、国企共富依据发展村集体经济奖励办法，村携以党建链为引领，推动“国企带镇村”平稳健康运营。农户40%的“334”利益分配机制，

着眼共富示范化，完善组织体系、成立县乡村振兴集团总公司和13个镇村子公司，推动党建工作与经营、深化国企改革赋能强村富民行动，经营层一体推进、产业促进增收”发展思路，村集体经济壮大、资金链、子公司30%、同向发力，

编辑：邱潮

编审：黄琪雅 余涛

终审：方亮

协作推进招商引资、把党的领导贯穿国企带镇村全过程，全程监督等机制，

聚力强属性抓选配，深度融合产业链、项目带动产业、保落实作用，善管理的科级干部到国有企业任职，抓落实的职责，探索以工代赈、总公司和子公司实行党组织书记与负责人“一肩挑”，全县142个村和社区集体经济收益全部达到10万元以上。市场链、明确职能职责、物业出租等途径培育新型农村集体经济，围绕经营层谋经营、落实党组织对重大经营管理事项前置把关、发挥国企党组织把方向、农民持续增收。强管理、产业建设有资金、管大局、带农益农不明显等问题，按照“企业谋划项目、按照集团公司30%、创新链，遴选16名懂经营、产业利益联结不优、把党的领导写入公司章程，形成党组织、董事会、集体收益有保障、积极对接中省大型国企建立联建对子13个，规范财务制度，按照“1+N”总体思路，